“身體力行，率先垂范，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，這是公司黨委全體成員開展“四風(fēng)”突出問題專項(xiàng)整治的莊嚴(yán)承諾，也是對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的明確要求。”云錫控股公司黨委張濤書記向前來調(diào)研的云南省紀(jì)委常委黃雁玲同志一行介紹，給調(diào)研組留下深刻印象。
按照中央、省委黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，云錫控股公司從整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫、公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)等方面開展專項(xiàng)整治。公司黨委以“準(zhǔn)”、“狠”、“韌”為原則，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)責(zé)任部門抓落實(shí)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，將自身負(fù)責(zé)的專項(xiàng)整治任務(wù)抓實(shí)抓牢，帶領(lǐng)責(zé)任部門認(rèn)真研究，完善制度，強(qiáng)化監(jiān)督，并將整治落實(shí)情況納入每周辦公會(huì)議的督辦事項(xiàng)，專項(xiàng)整治工作取得階段性成效。
一是整治文山會(huì)海、檢查評(píng)比泛濫。嚴(yán)格控制各類會(huì)議。2014年1-7月，公司召開各類會(huì)議27個(gè)，較上年同期減少13個(gè)，減幅為32.5%。嚴(yán)格控制各類文件。2014年1-7月，公司印發(fā)各類文件97個(gè)，較上年同期減少18個(gè)，減幅為15.65%。嚴(yán)格控制各類議事機(jī)構(gòu)和評(píng)比表彰項(xiàng)目。2014年1-7月，公司根據(jù)工作需要清理、合并成立各類領(lǐng)導(dǎo)小組議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)9個(gè)，比整治前減少4個(gè)，減幅為33%；全面梳理和優(yōu)化各類檢查評(píng)比表彰項(xiàng)目，除上級(jí)單位有明確要求的內(nèi)容外，各部門在其業(yè)務(wù)口徑內(nèi)一律不開展新的評(píng)比達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
二是整治公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)。在中秋、國慶等重大節(jié)日前夕，提出并反復(fù)強(qiáng)調(diào)“九個(gè)嚴(yán)禁”的要求，僅8月20 -22日，利用云錫內(nèi)部的“騰訊通”和手機(jī)短信等形式，向控股公司及所屬單位5012人發(fā)出提醒信息。公司分5個(gè)組，先后組織兩次明察暗訪，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，嚴(yán)防“四風(fēng)”反彈取得明顯效果。領(lǐng)導(dǎo)干部收受“紅包”及購物卡的情況，公款送禮、公款吃喝、奢侈浪費(fèi)得到有效遏制。
三是整治壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)開支。2014年1-7月，控股公司及所屬單位的業(yè)務(wù)接待費(fèi)開支810.08萬元，較2013年同期下降1357.17萬元，減幅為62.62%；公務(wù)用車費(fèi)累計(jì)發(fā)生3383.99萬元，較2013年同期下降850.90萬元，減幅為20.10%；國內(nèi)外差旅費(fèi)累計(jì)發(fā)生1148.54萬元，較2013年同期下降813.44萬元，減幅為41.46%，其中，出國人員經(jīng)費(fèi)累計(jì)發(fā)生37.64萬元，較上年同期下降250.18萬元，減幅為86.92%。 （宋軼鵬）