西雙版納州紀(jì)委監(jiān)察局加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，建立健全工作機(jī)制，加強(qiáng)專項紀(jì)律檢查，有力促進(jìn)穩(wěn)增長等六項政策措施責(zé)任落實。截至目前，全州 “四個一”重點建設(shè)項目共計60項，竣工6項，在建17項，新開工26項，重點前期11項，其中列入省2015年“四個一”重點建設(shè)項目26項，總投資2254億元，年度計劃完成投資177.3億元。
強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)。為有力推進(jìn)全州重大項目建設(shè)，州人民政府成立了以州委副書記、州長為組長，州監(jiān)察局、州政府督查室、州發(fā)改委、州財政局等相關(guān)部門為成員的西雙版納州重大建設(shè)項目督查領(lǐng)導(dǎo)小組，為重大項目的督查提供了強(qiáng)有力的組織保障。
制定工作方案。為切實保障“穩(wěn)增長”，州紀(jì)委監(jiān)察局通過深入調(diào)研，在對全州重大項目建設(shè)督查工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)和分析的基礎(chǔ)上，制定了專項紀(jì)律檢查工作方案，在對重大項目督查工作中，始終立足于以強(qiáng)化責(zé)任追究的方式，積極促進(jìn)重大項目有效推進(jìn)。
突出檢查重點。把州委年內(nèi)重點抓的“三個一”和州人民政府年內(nèi)重點抓的“雙20”重大建設(shè)項目合并作為督查重點，聯(lián)合州政府督查室、州重大項目辦和州發(fā)改委，集中力量，從時間節(jié)點和工作完成的進(jìn)度上統(tǒng)一對重大項目建設(shè)情況進(jìn)行督查和督辦，把工作實現(xiàn)的結(jié)果、達(dá)到的要求和目標(biāo)進(jìn)行明確的界定，防止工作走樣。
創(chuàng)新檢查方式。采取了“跟蹤督查、排位通報、資金監(jiān)督、履職倒查”四種督查工作方法，全面掌握重大項目建設(shè)進(jìn)度，有力推進(jìn)全州重大項目建設(shè)。一是跟蹤督查。要求各項目主辦單位列出每月工作進(jìn)度時間表，按月上報工作進(jìn)度；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各項目主辦單位確定的月計劃工作量發(fā)出督辦通知單，并建立重大建設(shè)項目推進(jìn)數(shù)據(jù)庫，適時對各重大項目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤督查，相關(guān)部門及時工作進(jìn)展情況。二是排位通報。每季度根據(jù)各項目主辦單位完成計劃工作量情況分類進(jìn)行排位通報，并對沒有按計劃完成月工作任務(wù)并且排名在后5位的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，責(zé)成其作出書面說明備查。三是資金監(jiān)督。對項目資金實行跟蹤問效機(jī)制，由審計、財政等部門定期對政府投資項目的資金管理、使用和效果等進(jìn)行督查，嚴(yán)查在資金監(jiān)管方面存在的失職瀆職問題，確保項目資金安全使用。四是履職倒查。對重大項目推進(jìn)不力的，實行干部履職倒查機(jī)制，按照工作職能，自下而上層層倒查領(lǐng)導(dǎo)干部在推進(jìn)重大建設(shè)項目中不認(rèn)真履職行為，嚴(yán)肅追究在各個工作環(huán)節(jié)中沒有履職、履職不到位、工作拖沓等相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
注重結(jié)果運(yùn)用。把全州重大建設(shè)項目檢查結(jié)果納入各縣市各部門年度綜合考核評價體系中，作為考核其工作一項依據(jù)，對年內(nèi)連續(xù)兩個季度兩次被約談的，將對責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行問責(zé)；對年兩次被約談的，在本年度工作考核不得被評為優(yōu)秀；對因工作不力，連續(xù)兩年被問責(zé)的，根據(jù)組織程序和紀(jì)律要求嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任的責(zé)任，切實提供督查的執(zhí)行力。