2016年曲靖市針對少數干部作風不實，抓落實不力，不想抓落實、不敢抓落實、不會抓落實、不真抓落實和抓而不緊、抓而不實等“慵、懶、散、軟、拖”等問題再下“重拳”整治，在全市開展“狠抓落實年”活動，要求全市各級、各部門領導干部在落實上下功夫，在執行上動真格，治懶政、防怠政，提振精神、凝聚人心、激勵擔當作為，以狠抓落實的實際行動促進作風轉變。自“狠抓落實年”活動開展以來，在全市上下營造出凝心聚力謀發展的強大動力，吹響轉變作風抓落實“集結號”。
麒麟區及時召開任務交辦會，將主要經濟指標和支撐項目逐一分解，細化項目支撐，落實包保責任。把95 個重點工程（項目）逐一交辦給16 個責任包保組認領落實。實行主要指標、重點項目“月報告”制度，實時跟蹤督促檢查每月報告時序進度、落實情況，做到以周保月、以月保季、以季保年。對推動發展、工作落實中出于公心、科學決策出現失誤的干部，實行寬容試錯機制。
宣威市實行重大項目包保責任制，由市委常委牽頭、其他處級領導參加組成包保組，每個組掛鉤聯系3 個重大項目，與28 個鄉鎮（街道）和21 個部門（單位）簽訂目標責任書，層層分解細化目標任務。嚴格實行工作落實亮黃、紅牌制度，各鄉鎮（街道）在平時督查考核中被亮黃牌1 次扣2 分，亮紅牌1 次扣5 分；市直單位被亮黃牌1 次扣1 分，亮紅牌1 次扣5分。綜合督查組對工作臺賬落實、目標任務完成情況進行全面算賬，按月按季累計扣分、年終結賬。
沾益縣開出了15 項具體任務清單，確保每項工作和具體項目都有牽頭領導、責任單位、責任分工和時限要求。把98 個重點項目（工業能源17 個、城鄉設施建設36 個、農林水利28 個、社會事業7 個、交通運輸及物流1 個）全部由縣級領導和責任單位包保，實行“點對點”抓工作推進、抓關鍵環節，推動“任務項目化、項目責任化、責任具體化”。
師宗縣按照“一季度開門紅、二季度雙過半、三季度上臺階、四季度收好關”的步驟，把目標任務及時分解到企業、項目，確保目標任務按周、按月、按季進賬到位。組織工信、統計、煤炭等部門每月召開生產情況調度會，指導企業科學、合理統計，確保企業報表準確、完整、如實上報。對支柱產業、骨干企業生產要素、工業產品價格實行月監測，防止工業經濟運行出現大起大落現象。注重培育、扶持、挖掘一些成長型企業，做到達到標準一家納規一家，力爭煤炭企業70%納入規模以上統計，2016 年新增5 戶規模以上企業。
會澤縣以“四個倒逼”推動目標任務落實。突出主要經濟指標、脫貧攻堅、災后重建等8 項重點，細化目標，明晰責任，讓縣鄉領導成為責任體系中的“坐標點”，確保責任落實到點、落實到人。對每項重點工作，明確全年、半年、季度、月度工作標準、階段任務、對策措施，以時間進度倒逼任務進度。把工作成效納入單位考核、干部提拔使用的重要依據，用科學的考核導向推動工作抓實抓細。成立12 個督查組，嚴格落實交辦、催辦、督辦、查辦“四辦”制度，一月一督查，一月一通報，對發現的問題實行臺帳管理，列出清單，跟蹤督辦，限時整改，對賬銷號。
馬龍縣圍繞“為什么要開展狠抓落實年活動”、“怎樣開展”和“我要做什么”等內容開展大討論，統一思想，凝聚共識。在《馬龍電視臺》、《車水馬龍》和“馬龍M”等縣內媒體開辟專欄，重點宣傳重大項目建設、扶貧攻堅、產業建設和民生保障的工作舉措，使全縣上下同心協力、同軸共轉。編發工作簡報、上報典型經驗、宣傳各級各部門的好經驗好做法，營造真抓實干的良好氛圍。
陸良縣把綜合督查與專項督查、日常督查與重點督查相結合、督事與督人結合起來，一月一督查，按月亮黃牌，按季亮紅牌，半年約談和問責。對是否嚴格對照“臺賬”抓落實、落實多少、落實好壞進行細化量化，采取通報批評、約談主要領導、考察調整崗位等措施嚴肅追究相關單位和人員的責任。
羅平縣以健全督查機制為切入點，采取書面督查、實地督查、會議督查、專項督查、跟蹤督查、明查暗訪、媒體曝光等方式，推動工作落實緊起來、快起來。圍繞2016 年實現3 個貧困鄉（鎮）、24 個貧困村、33548 名貧困人口全部脫貧出列的目標，重點督查爭取項目資金、“五個一批”脫貧攻堅、美麗宜居鄉村建設等的推進情況，及時通報督查結果，鎖定目標進度，嚴格追究責任。富源縣迅速成立綜合督查室，下設6 個督查工作組。3 月1 日，對未按時上報扶貧攻堅相關材料的13 個單位在電視臺和微信平臺專欄進行通報，并責令單位主要負責人說明情況。3 月2 日至5 日，縣綜合督查室對東繞城線、西線迎賓大道“兩線”建設前期工作推進情況進行專項督查，對未按規定時限完成工作任務的縣交通運輸局、縣國土資源局給予通報批評，對單位負責人進行誡勉談話，責令作出書面檢查。
曲靖經開區圍繞目標任務把責任書逐級簽訂到分管領導、責任部門和科級以上干部個人，不僅包括與市委市政府簽訂的目標責任書全部內容，還包括分管領導和部門的重點工作、日常工作。在嚴格落實“年初建賬、年中查賬、年終結賬”的基礎上，實行“季度對賬”，對分管領導和部門完成工作情況進行檢查考核，加大督促檢查和考核獎懲力度，有效傳導“狠抓落實”責任。