今年以來，楚雄州州級(jí)各單位切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到州委的決策部署上來，運(yùn)用責(zé)任主體提醒談話、組織提醒談話、函詢談話、誡勉談話 “四項(xiàng)談話”，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。
截至2016年4月28日，州級(jí)37家單位開展責(zé)任主體提醒談話259人次，其中：處級(jí)49人次、科級(jí)133人次、科級(jí)以下77人次；開展組織提醒談話5人次，其中：處級(jí)1人次、科級(jí)4人次。
州政府政策研究和法制辦公室結(jié)合效能建設(shè)，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，制定了實(shí)施責(zé)任主體提醒談話和組織提醒談話的工作方案，明確單位干部職工綜合績(jī)效考核排名靠后的最后2名將開展責(zé)任主體提醒談話，連續(xù)2次考核排名最后2名則要進(jìn)行組織提醒談話，促進(jìn)干部職工提高認(rèn)識(shí)、主動(dòng)履職。
楚雄青山嘴水庫(kù)工程建設(shè)管理局為提高談話的針對(duì)性和實(shí)效性，將責(zé)任主體提醒談話的6種情形細(xì)化為57種具體表現(xiàn)，采取自己找、同事提、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)的方式查找存在問題，共查找出責(zé)任主體提醒談話的問題595條，并制作個(gè)人問題表，由局班子成員按照分工逐一嚴(yán)肅開展談話，邊談邊改，黨員和干部的思想認(rèn)識(shí)作風(fēng)狀態(tài)得到提升，紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、干事創(chuàng)業(yè)信心進(jìn)一步增強(qiáng)。
州住房公積金管理中心對(duì)反映辦理住房公積金業(yè)務(wù)時(shí)等候時(shí)間較長(zhǎng)問題，對(duì)中心首席代表、提取科負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任主體提醒談話后，前臺(tái)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量明顯改進(jìn)。
州政務(wù)服務(wù)管理局對(duì)1名工作存在畏難情緒的科長(zhǎng)進(jìn)行責(zé)任主體提醒談話，幫助談話對(duì)象認(rèn)識(shí)不足、加強(qiáng)擔(dān)當(dāng)。州農(nóng)業(yè)局對(duì)1名存在上下班遲到或早退的干部進(jìn)行責(zé)任主體提醒談話。州移民開發(fā)局對(duì)1名向私人借款到期不還的職工進(jìn)行責(zé)任主體提醒談話。團(tuán)州委對(duì)2名工作不在狀態(tài)、工作業(yè)績(jī)下滑的工作人員進(jìn)行了責(zé)任主體提醒談話。州文聯(lián)對(duì)1名工作主動(dòng)性不強(qiáng)、工作效率不高的人員進(jìn)行了責(zé)任主體提醒談話。州人社局結(jié)合科級(jí)干部輪崗測(cè)評(píng)，對(duì)2名工作不在狀態(tài)的科級(jí)干部開展了責(zé)任主體提醒談話，指出問題、提出整改意見并幫助整改提高。州委辦公室對(duì)工作推進(jìn)緩慢的5名責(zé)任人開展責(zé)任主體提醒談話，對(duì)3名無故缺會(huì)的干部職工進(jìn)行了組織提醒談話。州國(guó)稅局對(duì)“營(yíng)改增”工作滯后的一名分管副局長(zhǎng)開展了責(zé)任主體提醒談話。
目前，州級(jí)各單位以“四項(xiàng)談話”制度為抓手，把全面從嚴(yán)治黨任務(wù)落實(shí)到抓提醒、抓教育、抓日常中，促使黨員干部增強(qiáng)黨性觀念、嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩、踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，正逐漸形成常態(tài)，取得實(shí)效。