“2015年至今，全市紀檢監察機關共處置反映紀檢監察干部問題線索12件13人，約談31人，問責2人，審查5件5人，給予黨紀處分4件4人。”玉溪市紀委按照“打鐵還需自身硬”的要求，把實踐運用“四種形態”貫穿到紀檢監察干部監督全過程，緊盯“自家人”，從制度、責任、考核等方面發力，督促紀檢監察干部自覺把紀律和規矩挺在前面，著力提高紀檢監察工作的科學化、規范化水平。
立規矩增強動力。制定《中共玉溪市紀委玉溪市監察局關于進一步加強紀檢監察干部隊伍建設的意見》，從提升政治素養和業務能力，推進紀律作風建設，強化監督制約，健全完善制度機制，營造干事創業良好氛圍等方面立規矩、明要求。制定《玉溪市紀委監察局進一步加強紀檢監察干部隊伍建設工作任務分解》，把五個方面19大項47小項職責任務細化到各委部室，明確責任部門和協辦部門，確保各項工作規劃化、制度化，讓執紀履職行為有規、有界。制定《玉溪市紀委監察局紀檢監察干部約談暫行辦法》，強化內部監督執紀問責，加強自我約束，切實加強對全市紀檢監察干部的教育、監督和管理。
明責任激發活力。建立交辦批辦事項落實情況督促檢查工作機制，將各委部室承辦的工作以制度的形式進行明確，并明確了督促檢查內容，檢查方式、工作要求，由辦公室負責對交辦批辦事項進行登記，明確辦理的時限、責任部門，適時進行督辦。各委部室在收到辦理事項后，明確專人認真登記，及時在規定時限內辦結，并按照每月報告、每季通報、半年小結、年度總結的要求進行督促落實，工作完成情況與委局機關年度業務考核掛鉤，有力激發了干事創業的活力。
嚴考核挖掘潛力。年初制定《玉溪市紀委監察局各委部室業務工作考核辦法》和《玉溪市紀委監察局干部職工工作考核辦法》，根據機關各委部室的職責對工作任務進行分解，采取平時考核與年終考核相結合的方式，對各委部室和個人工作完成情況進行量化考核。同時強化考核結果運用，委部室考核為60—70分的，對室負責人進行約談；考核為60分以下的，對室負責人進行問責。各人考核分值低于70分的，對室負責人和干部職工本人進行約談。通過嚴格的考核，激勵干部職工的積極性和進取心，創先爭優，爭比進位，切實履行好職責。