紅塔區紀委監察局牢樹 “四個意識”，認真踐行監督執紀“四種形態”，在區重點項目建設推進工作中，緊扣“六項紀律”履行好監督執紀工作職能，強化組織領導與措施保障，劃片包干、分類監督，將紀檢監察監督力量撒向全區161項重點項目前期工作，向項目建設推進亮出紀律利劍，上緊紀律之弦，鳴響了開年紀檢監察紀律監督第一槍。
整合工作力量，形成監督合力。統籌協調有效力量，將縣委督查室工作力量與紀檢監察力量整合，全力抓好重點項目前期工作督查，由區紀委書記總指揮總調度，區紀委派出機構、區委督查室15人組成4個督查小組1個辦公室，跟蹤問效項目前期工作推進情況。實行總承包制，以工委聯系單位為類別劃片領取任務，將161個重點項目督查任務落實到每個督查小組，各小組制定時間節點表開展好監督檢查。
明確工作要求，確保督查實效。進一步統一思想、提高認識，以會代訓組織督查工作培訓，強調要敢于堅持原則，敢于監督，敢于擔當，工作要做準做實，重點把握好督查技巧，提高督查質量，主動學習，善于在監督中找準和發現問題，分析研究、提出整改建議，對于工作中出現推諉扯皮、敷衍了事、執行不力等人或事嚴肅處理，絕不姑息。
開列督查清單，摸準工作著力點。針對2017年全區有161個重點項目，時間緊、任務重，按照區委區政府推進時間表，制定出明細督查清單，明確督查內容，要求督查小組預學習、預了解項目基本情況，劃片包戶深入項目現場和企業、項目責任單位、相關審批部門對每一個項目進行面對面、背靠背交流，實地踏勘、跟進項目前期各項工作，通過旬分析 、月調度、季研判，環扣相連跟進項目，注意發現問題解決問題，瞄準盯緊在執行上級決策部署，推進重點項目建設前期工作中政令不暢，執行不力，貽誤工作的“不作為慢作為亂作為”問題，嚴肅查處違紀違規問題，確保重點項目建設前期工作按時間節點完成，保證項目實施順利推進。