紅塔區紀委監察局牢樹 “四個意識”,認真踐行監督執紀“四種形態”,在區重點項目建設推進工作中,緊扣“六項紀律”履行好監督執紀工作職能,強化組織領導與措施保障,劃片包干、分類監督,將紀檢監察監督力量撒向全區161項重點項目前期工作,向項目建設推進亮出紀律利劍,上緊紀律之弦,鳴響了開年紀檢監察紀律監督第一槍。
整合工作力量,形成監督合力。統籌協調有效力量,將縣委督查室工作力量與紀檢監察力量整合,全力抓好重點項目前期工作督查,由區紀委書記總指揮總調度,區紀委派出機構、區委督查室15人組成4個督查小組1個辦公室,跟蹤問效項目前期工作推進情況。實行總承包制,以工委聯系單位為類別劃片領取任務,將161個重點項目督查任務落實到每個督查小組,各小組制定時間節點表開展好監督檢查。
明確工作要求,確保督查實效。進一步統一思想、提高認識,以會代訓組織督查工作培訓,強調要敢于堅持原則,敢于監督,敢于擔當,工作要做準做實,重點把握好督查技巧,提高督查質量,主動學習,善于在監督中找準和發現問題,分析研究、提出整改建議,對于工作中出現推諉扯皮、敷衍了事、執行不力等人或事嚴肅處理,絕不姑息。
開列督查清單,摸準工作著力點。針對2017年全區有161個重點項目,時間緊、任務重,按照區委區政府推進時間表,制定出明細督查清單,明確督查內容,要求督查小組預學習、預了解項目基本情況,劃片包戶深入項目現場和企業、項目責任單位、相關審批部門對每一個項目進行面對面、背靠背交流,實地踏勘、跟進項目前期各項工作,通過旬分析 、月調度、季研判,環扣相連跟進項目,注意發現問題解決問題,瞄準盯緊在執行上級決策部署,推進重點項目建設前期工作中政令不暢,執行不力,貽誤工作的“不作為慢作為亂作為”問題,嚴肅查處違紀違規問題,確保重點項目建設前期工作按時間節點完成,保證項目實施順利推進。