個舊市各級黨組織切實履行實踐“四種形態”政治責任，充分發揮“第一種形態”的作用，通過“語、重、心、長”，讓黨員干部“紅臉出汗”。今年以來，先后有29家單位黨組織負責同志與227名干部進行談話。
“語”言誠摯。談話采取一對一面談的方式與干部零距離溝通，打開天窗說亮話，運用誠懇的語言、平等的態度從生活中的小事引導談話。面對不同的談話對象采取不同類型的談話方式，談話注意用真誠的話語打動對方，用激勵的話語感染對方，用直面問題的話語警醒對方。通過帶著感情、帶著坦誠、帶著關愛與干部溝通交流，營造講真話、談實情、說問題的談話環境。
“重”點突出。將談話對象從市管科級干部擴大至部分中層干部和一般干部，重點摸清班子發展思路，掌握班子搭配、運轉情況，了解是否具有凝聚力、執行力、戰斗力，掌握工作亮點、取得的成績、不足及主要問題；重點聽班子成員履行全面從嚴治黨責任及工作職責情況，各自分管工作任務開展情況及主要德才表現等介紹，強化干部責任意識和能力意識；重點了解掛職干部、后備干部的主要德才表現、工作能力情況；重點強調廉潔自律，重申黨章黨規黨紀要求和中央八項規定精神；重點談存在問題，對存在的問題及困難當場進行反饋，聽取本人的解釋和說明，多角度、多層次分析產生問題的原因及應對措施。
“心”聲置腹。談話站在對象的角度想問題、提問題、了解問題，做到將心比心，與談話對象推心置腹，說知心話、言心內事。誠心誠意溝通、交流、交心談心，將以往全面鋪開談、談的廣而不夠深的談心談話方式，轉變為具有較強的針對性、依據不同談心談話對象談不同側重點的交心談心。談話前摸準情況，做好相關準備，深入了解談話對象存在的主要問題和不足以及近年來年考察評議、分工工作完成等情況，確保談話過程有的放矢，以“拉家常”的方式，和談話對象進行心靈的溝通交流。
“長”抓不懈。建立長效機制，談話結束后，及時對談話內容進行整理，填寫《談話記錄》。完善談后跟蹤問效措施，發現談話內容反映情況不實或整改不到位的，及時與談話對象進行二次談話，由本人做出解釋說明，二次談話情況一并記錄留存，確保落實到位。運用好談話結果，把踏實干事、不跑不要、德才兼備的干部用起來，把積極進取、團結協作、形成合力的班子搭建起來。對表現較弱的干部給予警醒，結合干部“下”的六種渠道，對存在為官不正、為官不為、為官亂為等問題的干部，及時作出組織處理，實現干部“能上能下”。（楊沛霖）