為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)、提升服務(wù)效能，促進(jìn)各項(xiàng)工作廉潔高效落實(shí)，思茅區(qū)在領(lǐng)導(dǎo)干部中全面推行“四辦”“五個(gè)哪里”“1＋7”三項(xiàng)工作機(jī)制。
以領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵模ⅰ八霓k”工作機(jī)制。緊要任務(wù)“立即辦”。凡屬黨中央、國務(wù)院和省、市、區(qū)黨委、政府的重大決策部署，各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)的緊急批示、指示，重要工作安排及突發(fā)事件應(yīng)急處理等事項(xiàng)，必須在第一時(shí)間辦理。職能職責(zé)“主動辦”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級各部門增強(qiáng)責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，對所承擔(dān)的職能職責(zé)和工作任務(wù)，不推責(zé)、不拖沓、不繞圈，做到積極、熱情、周到辦理。重要事項(xiàng)“跟蹤辦”。對各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目及重要招商等工作的推進(jìn)落實(shí)情況，要制定時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人，進(jìn)行全程服務(wù)、定期指導(dǎo)、適時(shí)督查。所有工作“廉潔辦”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各級各部門必須嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省、市、區(qū)各項(xiàng)紀(jì)律要求，堅(jiān)決杜絕“門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦”、“不作為、慢作為、亂作為”、吃拿卡要等不良現(xiàn)象，依法依規(guī)依紀(jì)開展工作。
以提高干部解決問題的能力為核心，建立“五個(gè)哪里”工作機(jī)制。“問題在哪里”。要求各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門緊盯重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重大招商等，聚焦民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)問題，建立問題清單。“人就到哪里”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、相關(guān)責(zé)任人必須以問題為導(dǎo)向，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，第一時(shí)間了解情況，理清工作思路。“話就到哪里”。話要有“三到”：人在現(xiàn)場，“話到”服務(wù)對象，及時(shí)開展調(diào)查研究，了解掌握問題情況；“話到”同級相關(guān)部門，銜接溝通解決問題；“話到”上級有關(guān)部門，請示匯報(bào)爭取支持。“材料就送到哪里”。材料要有“三好”：“寫好”材料，清晰明了地闡述問題、分析原因、提出解決辦法；“送好”材料，根據(jù)解決問題需要向上級、同級、下級有關(guān)部門遞交材料；“盯好”材料，材料有沒有回應(yīng)，根據(jù)回應(yīng)的情況，做好跟蹤。“工作就推進(jìn)到哪里”。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部、相關(guān)責(zé)任人以“釘釘子”精神推進(jìn)工作，跟蹤落實(shí)，哪里有問題就推進(jìn)到哪里，是誰的問題就找誰，有韌勁、有狠勁，不達(dá)目的不罷休。
以重大項(xiàng)目廉潔高效推進(jìn)為核心，建立“1＋7”工作機(jī)制。“1”為一個(gè)項(xiàng)目。針對全區(qū)范圍內(nèi)的各項(xiàng)重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目、重大招商等，建立一個(gè)項(xiàng)目庫。“7”即一個(gè)指揮部統(tǒng)籌。每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目建設(shè)指揮部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)監(jiān)督、推進(jìn)落實(shí)。一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)掛鉤。每個(gè)指揮部均由一名副處級以上領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、直接責(zé)任、落實(shí)責(zé)任，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。一個(gè)金融機(jī)構(gòu)服務(wù)。每個(gè)重大項(xiàng)目有一個(gè)銀行、保險(xiǎn)、基金等金融機(jī)構(gòu)對接聯(lián)系和服務(wù)。一個(gè)工作方案推進(jìn)。每個(gè)項(xiàng)目按照細(xì)化、量化、具體化、規(guī)范化“四化”和針對性、操作性、時(shí)間性、實(shí)效性“四性”要求制定工作方案。一個(gè)作戰(zhàn)圖布局。每個(gè)項(xiàng)目繪制一個(gè)作戰(zhàn)圖，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人。一支隊(duì)伍干事。每個(gè)項(xiàng)目要指定一個(gè)責(zé)任部門、一個(gè)責(zé)任人牽頭負(fù)責(zé)，組建一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、清正廉潔的干部隊(duì)伍。一抓到底。嚴(yán)格執(zhí)行“四辦”和“五個(gè)哪里”工作機(jī)制，認(rèn)真協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中的各種困難問題，實(shí)現(xiàn)工作廉潔推進(jìn)、高效落實(shí)，確保問題在一線解決、成效在一線檢驗(yàn)、作風(fēng)在一線轉(zhuǎn)變。（楊萍）