為使監督執紀“四種形態”的第一種形態落地生根，永仁縣“三個注重”著力找準找實工作中出現的苗頭性、傾向性問題，對小毛病、小問題及時提醒告誡，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態。
注重日常監督管理，從細微處發現問題。在日常工作中，黨政“一把手”充當“偵察兵”角色，多關注、留意干部職工動態，注重“小事情”“小情緒”，尤其是關注干部職工的“一反常態”，及時發現、溝通，對在工作、生活的困難及時解決，對思想上、行動上的歪風邪氣，經常“吹吹耳邊風，敲敲枕邊鼓”。
注重開展談心談話，面對面找出問題。要求領導班子主要負責人年內約談班子成員和重點崗位“一把手”不少于1次，領導班子其他成員年內對分管聯系部門開展談心、廉政談話全覆蓋，同時，每季度至少聽取1次情況匯報。在談心談話和聽取匯報過程中，面對面詳細詢問，既找出工作中存在的問題，又找出心態上存在的問題。
注重聚焦“不作為、亂作為”，找準找實存在問題。扎實開展“不作為、亂作為”專項整治工作，逐一對照整治內容，結合自身深入查找問題，深入剖析原因，找準問題根源，詳細梳理出問題清單，領導班子及其班子成員的問題清單由黨政主要負責人負責審定，單位所屬部門負責人的問題清單由分管班子成員負責審定，一般干部職工個人問題清單由所在單位負責人負責審定。領導在審定問題清單時，既可以判斷查找的問題，又可以發現平時未能發現的問題，起到了“抓早抓小、動輒則咎”的目的。（普曉芹）