去年以來，蘭坪縣緊緊圍繞從嚴治黨、從嚴監督管理干部的新要求，探索建立不勝任干部召回管理制度，完善能者上、庸者下、劣者汰的工作機制，有效地調動了廣大干部的工作積極性，增強了工作責任心。
強化組織保障。成立了干部召回領導小組，制定了《蘭坪縣不勝任現職干部召回管理實施方案》，全面整治“慵懶散軟、為官不為、為官不勤、為官無為”，消除干部“只要不出事、寧愿不做事”的懈怠心態和“干多干少一個樣、干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的消極思想，切實解決“不想為”“不會為”“不敢為”等突出問題。
加強宣傳引導。大力宣傳召回管理的目的、方式和重要意義，糾正干部職工對召回的錯誤認識，幫助消除思想顧慮，著力發現、挖掘召回管理后作風明顯好轉、工作成績突出的干部，選樹典型，以正確輿論導向讓廣大干部群眾深刻認識召回管理對從嚴治吏、轉變干部作風的重要作用，為全縣營造風清氣正、奮勇爭先、積極進取的良好氛圍和凝心聚力、干事創業的良好局面。
提升培訓效果。開設“全縣召回干部作風轉化和能力提升培訓班”，采取理論學習、軍事訓練、實地觀摩、討論交流發言、撰寫心得體會等相結合的教學方式，提高參訓學員的積極性，使參訓學員主動學、自覺學，找不足、找差距，主動讓學員參與到理想信念，紀律作風、業務能力、職業素養等“回爐鍛造”中。同時，將培訓期間召回人員各方面的表現納入綜合考核，考核不合格者，對個人進行提醒談話，對單位進行通報批評。去年以來，共舉辦三期不勝任現職干部召回集中教育培訓班、召回30名干部。
動態跟蹤考核。對進行集中教育培訓合格回到原單位工作的干部，根據實際情況安排返回原單位試崗，試崗期為3個月，并定期進行回訪和跟蹤考核，及時了解被召回管理干部思想動態和工作情況，對召回管理后工作態度積極、作風轉變良好、工作成績突出的干部，實行返崗；對屢教不改、不思進取、無所作為的干部，公開曝光，按照干部管理權限，根據相關規定進行處理，達到“召回管理小部分，震懾教育大部分”的效果。（楊東 和周彪）