“函詢情況說明里我提供了單位近3年來的黨務(wù)公開情況，以及我個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金收入等詳細(xì)情況，請組織進(jìn)行核查?！比涨?，麒麟?yún)^(qū)一單位領(lǐng)導(dǎo)在收到區(qū)紀(jì)委監(jiān)委發(fā)出的函詢通知書后，遞交了函詢情況說明。
為加強(qiáng)對干部的嚴(yán)管厚愛，該區(qū)紀(jì)委監(jiān)委積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)第一種形態(tài)，以談話函詢?yōu)橹匾ナ?，抓早抓小，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。今年以來，全區(qū)各級紀(jì)檢監(jiān)察組織運(yùn)用第一種形態(tài)談話函詢39人次。
嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序，全面規(guī)范談話函詢的適用范圍、方式方法、工作流程和相關(guān)文書，嚴(yán)把談話函詢的建議呈批、組織實(shí)施和監(jiān)督審查三個(gè)環(huán)節(jié)，明確談話函詢的啟用情形、適用范圍，劃清標(biāo)準(zhǔn)和尺度，既防止泛化，又防止面窄。將一般性或者較為籠統(tǒng)的問題線索，以及沒有進(jìn)入紀(jì)律審查程序的輕微問題，全部納入談話函詢范圍，確保防微杜漸，能談盡談。
談話函詢前，根據(jù)對象的崗位特點(diǎn)、性格特征，全面分析研判，因人制宜、“一人一策”制定談話函詢方案；談話過程中，以幫助同志為出發(fā)點(diǎn)和目的，問到事實(shí)、問到要害、問到內(nèi)心；被函詢對象所在黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人對其所作說明材料進(jìn)行審核把關(guān)，簽署意見后發(fā)函回復(fù)，確保函詢回復(fù)意見真實(shí)客觀。
談話函詢結(jié)束后，按30％的比例進(jìn)行抽查核實(shí)，經(jīng)抽查核實(shí)未講清問題的，實(shí)行“二次談話”“二次函詢”。對談話函詢對象進(jìn)行回訪教育，對談話后思想認(rèn)識(shí)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變不明顯的，及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。要求被談話函詢對象在班子民主生活會(huì)上，就函詢情況作出說明，接受班子其他成員的監(jiān)督，并將談話函詢有關(guān)材料存入干部個(gè)人廉政檔案，與干部考核任用相結(jié)合，確保談話函詢真正取得實(shí)效。（羅白云 繆菲）