如何讓干部真正敢擔當、善作為，以什么作為激勵的保障和支撐？近日，玉溪市紀委監委、市委組織部按照市委關于貫徹落實“清廉云南”建設“10個專項行動”的實施方案要求，聯合印發《干部擔當作為“激勵行動”工作方案》（以下簡稱《行動方案》），以樹立重實干重實績的鮮明用人導向為切口，更好地激勵玉溪干部敢于擔當、積極作為、爭先創優，形成奮進新征程、建功新時代的濃厚氛圍和生動局面。
“對干部最大的激勵是正確的選人用人導向，《行動方案》第一條，就是樹牢實干實績導向，堅持把政治標準放在首位，在重大斗爭一線崗位和急難險重任務中選拔干部。”市委組織部相關負責人介紹，玉溪開展干部擔當作為“激勵行動”，一方面，堅持嚴把政治關，考準考實干部在政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律方面的表現情況；另一方面，將通過隨機調研、蹲點調研、專項調研、綜合調研“四位一體”干部識別機制，深入項目現場、工作一線，了解干部在重要崗位和急難險重任務中的政治素質、能力擔當、履職表現、工作作風等，堅持以實干看人、以實績取人，把政治過硬、實績突出、敢于擔當的干部選出來，真正讓有為者有位、能干者能上、優秀者優先，以鮮明用人導向引領干事創業導向。
能力本領是擔當作為的底氣所在，玉溪市將緊扣實施“三大核心戰略”，精準實施干部專業能力提升計劃。每年舉辦不同領域專業化能力提升培訓班，組織干部外出培訓學習借鑒經驗，提升專業能力。同時，加強實踐鍛煉和崗位歷練，把產業發展、項目建設、信訪維穩等急難險重工作作為一線練兵場，每年選派干部到一線培養鍛煉，增強干部推動高質量發展本領、服務群眾本領、防范化解風險本領和斗爭本領。推進優秀干部向重點工作、重大項目聚集，做到市委、市政府中心工作開展到哪里，干部配備就跟進到哪里。
在推進干部擔當作為“激勵行動”中，玉溪市將通過開展“亮曬比拼 爭先進位”行動，圍繞現代農業、開放型經濟、園區經濟、文旅消費四個破局，對標市委、市政府工作要求和部門主責主業，制定“爭先進位目標清單”，通過“亮目標、亮職責，曬成績、曬經驗，比位次、比貢獻，拼干勁、拼效能”，推動重點工作“月月有進展、季度有提升、年度有進位”。
“在開展干部擔當作為‘激勵行動’中，我們將通過健全考核激勵機制，強化考核結果運用，堅持‘三個區分開來’，推動干部既能上也能下，做到真正關心關愛干部。”市紀委監委相關負責人表示，紀檢、組織等部門將嚴格落實中央和省委、市委要求，加強日常監管、分析研判、部門協同，對不想擔當、不敢擔當、不善擔當的領導干部，根據具體情節該免職的免職、該調整的調整、該降職的降職，防止為官不正、為官不為、為官亂為等問題。健全完善紀實報備機制和不能勝任現職的干部庫，探索“下”的干部評估任用機制。今年以來對6名不適宜擔任現職的干部果斷的“下”，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向和從政環境。
嚴格落實關心關愛措施，在堅持“三個區分開來”中持續發力，依據《云南省容錯糾錯辦法（試行）》，妥善把握事業為上、實事求是、依規依紀、容糾并舉等原則，結合動機態度、客觀條件、程序方法、性質程度、后果影響以及挽回損失等情況，對干部的失誤錯誤進行綜合分析、作出客觀評價。實施規范問責、精準問責，防止問責泛化、簡單化，對敢于擔當、敢于負責的干部從輕減輕或免于處理。落實好《玉溪市受處理處分干部教育管理使用辦法（試行）》，精準做好受處理處分干部教育管理使用“后半篇文章”，切實為擔當作為者撐腰鼓勁，激勵干部大膽闖、大膽干。（夏娜 潘強 || 責任編輯 李品娥）