“這份交接清單列明了‘村級(jí)衛(wèi)生室建設(shè)滯后’‘集體資產(chǎn)租賃不規(guī)范’‘民生資金公示不及時(shí)’3個(gè)未整改問題、推進(jìn)措施及佐證材料，后續(xù)有困難可與我溝通……”
近日，姚安縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)離任黨委副書記正與接任者坐在辦公室里，拿著《巡察整改交接清單》，逐項(xiàng)核對(duì)整改任務(wù)——從問題描述到整改進(jìn)度，從難點(diǎn)堵點(diǎn)到佐證材料，一項(xiàng)不落。
“以前干部調(diào)整，整改任務(wù)像‘擊鼓傳花’，新接手的常抱怨‘接了個(gè)糊涂攤子’。”縣委巡察辦負(fù)責(zé)人坦言。針對(duì)這一痛點(diǎn)，今年以來，姚安縣進(jìn)一步規(guī)范巡察整改交接工作，全力確保巡察整改工作不斷檔、不松勁、見長(zhǎng)效。
姚安縣聚焦黨組織“一把手”這個(gè)關(guān)鍵，一方面修訂完善《姚安縣被巡察黨組織巡察整改工作指引（試行）》，將巡察反饋意見、問題清單、線索移交清單、已落實(shí)整改措施、階段性成效、未成事項(xiàng)明細(xì)、后續(xù)推進(jìn)建議及佐證材料等8類核心內(nèi)容列為“必交清單”，確保整改脈絡(luò)清晰可溯；另一方面，要求離任者與接任干部“一對(duì)一”專題溝通，不僅要“交單子”，更要逐個(gè)說明整改難點(diǎn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，甚至分享“溝通技巧”。
“就像師傅帶徒弟，前任把‘雷區(qū)’和‘捷徑’都標(biāo)清楚了，接任者就能直接‘按圖索驥’。”剛接任某鄉(xiāng)鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)的小王感慨，通過交接清單，他快速掌握了某村項(xiàng)目建設(shè)滯后的癥結(jié)在于用地審批受阻，很快協(xié)調(diào)自然資源所加快流程，整改效率提升了一倍。
規(guī)范交接只是第一步，關(guān)鍵是讓責(zé)任“穩(wěn)穩(wěn)握在手里”。姚安縣明確被巡察黨委（黨組）對(duì)調(diào)整后整改接續(xù)工作負(fù)總責(zé)，接任干部到崗后必須第一時(shí)間召開整改專題會(huì)聽取匯報(bào)、第一時(shí)間梳理后續(xù)計(jì)劃明確時(shí)間表路線圖、第一時(shí)間督促班子成員扛牢“一崗雙責(zé)”，真正做到“新官理舊賬、理好舊賬”。
為避免重部署、輕落實(shí)，姚安縣建立起“巡察組跟蹤盯辦、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)專項(xiàng)督辦、主管部門聯(lián)動(dòng)協(xié)辦”三級(jí)工作機(jī)制，定期召開“整改碰頭會(huì)”，集中研判卡殼問題；同步推行“一項(xiàng)問題、一套方案、一本臺(tái)賬”制度，細(xì)化問題清單、責(zé)任清單、措施清單、時(shí)限清單、成效清單、佐證清單“六清六實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)，讓整改過程“見人見事見成效”。縣委巡察辦還安排專人負(fù)責(zé)臺(tái)賬動(dòng)態(tài)更新、材料歸集，堅(jiān)決杜絕“只重報(bào)告不看實(shí)效”的形式主義。
“上周碰頭會(huì)上，我們發(fā)現(xiàn)某單位的整改臺(tái)賬只有‘已完成’三個(gè)字，沒有具體佐證，當(dāng)場(chǎng)要求補(bǔ)齊村民簽字確認(rèn)的公示照片、資金發(fā)放明細(xì)。”縣紀(jì)委監(jiān)委派駐紀(jì)檢監(jiān)察組干部小李表示，通過這樣的“較真”，倒逼整改真正落地。
整改完成不是終點(diǎn)，姚安縣抓實(shí)“整改收官前”與“整改結(jié)束后”的雙重把關(guān)。縣委巡察辦聯(lián)合縣紀(jì)委監(jiān)委、縣委組織部組建評(píng)審組，既跟蹤督查問題是否清零、措施是否落地、責(zé)任是否壓實(shí)，更圍繞“措施與問題匹配度、佐證材料有效性、整改成效達(dá)標(biāo)度、長(zhǎng)效機(jī)制健全度”4個(gè)維度開展“穿透式”核查，對(duì)虛假整改、敷衍整改“零容忍”。
今年以來，十四屆縣委第十二輪巡察反饋問題163個(gè)，推動(dòng)完成整改155個(gè)，整改率達(dá)95.1%，完善制度13項(xiàng)。（保文明 金鑫 || 責(zé)任編輯 吳劉繼）